Konsep nilai korporat menggambarkan nilai diri, mewujudkan kehidupan yang lebih baik bersama

Konsep nilai yang dipersetujui sebulat suara oleh semua pekerja adalah prinsip paling asas yang memandu tingkah laku syarikat. Ini pada dasarnya menentukan kejayaan syarikat dan juga sumber yang mempengaruhi prestasi korporat. "Mencerminkan nilai diri, mewujudkan kehidupan yang lebih baik bersama" adalah konsep nilai kita, juga konsep inti dari semua konsep budaya korporat.

Untuk mewujudkan nilai peribadi adalah mengejar kesadaran nilai diri, itu memartabatkan. Juga dapat membuat orang bangkit dalam kesulitan, sehingga dapat mencapai kehidupan mulia mereka. Untuk mengejar nilai peribadi dapat menjadikan kita belajar, bertambah baik, dan berkembang dalam praktik. Keupayaan dan tahap kognitif kita juga akan terus meningkat dalam proses pencarian diri. Selagi kita terus belajar dan tidak berputus asa, kita akan keluar dari kesilapan dan kegagalan secara perlahan. Akhirnya, kita akan melihat fajar kemenangan.

Buat kehidupan yang lebih baik bersama-sama: kita dapat secara beransur-ansur merealisasikan sasaran bahan asas dan memperbaiki keadaan hidup material individu dan keluarga melalui usaha bersama kita, untuk meningkatkan kualiti hidup dan kualiti komprehensif diri, mewujudkan nilai diri, dan mewujudkan kehidupan peribadi yang lebih baik.

Semangat pekerja Kesetiaan, kolaborasi, profesion, agresif

Kesetiaan: Dengan ketekunan wajar, atas dasar melindungi kepentingan syarikat. Kesetiaan adalah, integriti adalah asas kehidupan. "Kesetiaan" bermaksud pekerja tidak mementingkan diri sendiri dengan syarikat, dan mengabdikan diri untuk bekerja untuk syarikat, selalu berterima kasih kepada orang lain, dan membuat pencapaian. Sama ada sebagai semangat tradisional yang unggul, atau sebagai semangat korporat moden, kesetiaan bukan hanya tanggungjawab untuk dijaga, tetapi juga merupakan semacam tanggungjawab itu sendiri.

Bekerjasama: Berkomunikasi dengan baik, bekerjasama antara satu sama lain, untuk meningkatkan kecekapan pasukan. Sekarang kita telah memasuki era pasukan, era pahlawan dan perseorangan individu sudah berakhir! Kita perlu mengintegrasikan diri kita dalam pasukan, membina pasukan terbaik untuk perniagaan kita sendiri, dan bergantung pada operasi pasukan untuk mewujudkan kerajaan dan dunia perniagaan kita sendiri!

Profesion: Standard tinggi, syarat ketat, untuk meningkatkan kemahiran profesional secara berterusan. Semangat profesional bermaksud anda mempunyai kajian mendalam dan penyelidikan tanpa lelah mengenai kerja yang anda lakukan; anda sentiasa belajar dan berinovasi berdasarkan pengetahuan asli dan penuh kreativiti; anda mempunyai etika profesional, etika profesional dan dedikasi yang tinggi. Syarikat memerlukan pekerja dengan semangat profesional, dan pekerja memerlukan semangat profesional dalam bekerja.

Keagresifan: Sentiasa menjadi No.1, menganggap promosi pembangunan syarikat sebagai tanggungjawabnya sendiri. Keagresifan adalah titik permulaan kejayaan dan sumber psikologi yang paling penting. Tahapnya sama besarnya dengan fikiran seseorang. Penglihatan yang tinggi, selalu memikirkan peningkatan dan kemajuan, adalah kebiasaan orang yang paling berjaya. Semangat pengiklanan membentuk jiwa seseorang. Ketinggian hidup yang dapat kita capai bermula dengan keadaan hati. Apabila kita ingin mencapai sesuatu, kita akan menerobos kekangan yang membataskan kita. Keagresifan adalah sumber kebijaksanaan manusia. Ia adalah enjin paling kuat, penanda aras yang menentukan pencapaian kita, dan sumber daya hidup dalam kehidupan. Dengan keagresifan, kita dapat memanfaatkan sepenuhnya potensi kita, menyedari nilai kehidupan, dan menikmati kemanisan hidup sepenuhnya. Syarikat memerlukan orang yang bermotivasi tinggi.

Konsep pengurusan Kejujuran, kerjasama, win-win, development

Kejujuran adalah asas ekonomi pasaran; kejujuran adalah asas pengembangan dan kehidupan perusahaan. Kejujuran adalah pelaburan abadi syarikat dan pelaburan abadi setiap orang. Orang lebih mengutamakan kejujuran, iman adalah kejujuran, dan kejujuran adalah sumbernya. Sesiapa yang mempunyai kejujuran bermaksud berkahwin dengan senyuman, tepuk tangan dan kemenangan; sesiapa yang melanggar kejujuran ditakdirkan untuk berjalan dengan kepahitan, kesepian dan kegagalan.

Kerjasama adalah bekerjasama untuk tujuan bersama atau menyelesaikan tugas tertentu bersama-sama. Dalam tempoh produksi sosial skala besar ini, tanpa kerjasama, banyak produk tidak dapat dihasilkan sama sekali, dan transaksi tidak dapat dilakukan. Hanya melalui kerjasama kita dapat berkomunikasi antara satu sama lain, mewujudkan perkongsian sumber, dan mengelakkan pembaziran sumber.

Win-win dan pembangunan berada di bawah konsep nilai bersama, bersama-sama mengambil risiko, berkongsi faedah, mencapai tujuan bersama, dan mencapai pembangunan yang mampan. Win-win dapat meningkatkan daya saing perusahaan, menyeragamkan standard industri, dan memperuntukkan pelbagai sumber sosial dengan berkesan. Ini adalah gabungan kebijaksanaan, kekuatan, jenama, dan sumber daya manusia yang kuat. Ini adalah saling bergantung dan kesamaan antara perusahaan dan pelanggan, rakan strategik, dan pekerja. Titik pembangunan yang menyokong. Walau bagaimanapun, situasi menang-menang tidak dapat dicapai secara semula jadi. Pertama, ia mesti mempunyai asas kualiti subjektif seperti iman, kehendak dan watak. Semasa mencari kepentingan mereka sendiri, perusahaan juga harus secara aktif mempertimbangkan kepentingan orang lain, dan menggantikan persaingan bebas dengan saling menguntungkan, saling percaya, dan bekerjasama.

Abad ke-21 adalah era persaingan dan generasi kerjasama. Ini adalah era perkongsian sumber, pembagian saluran, dan pembahagian kekayaan. Model perniagaan yang ideal adalah untuk semua orang bersaing dan berkolaborasi, untuk "membuat kerjasama", untuk menjadikan kek lebih besar dan kuat, dan akhirnya mencapai win-win, win-win atau beberapa kemenangan.

Konsep perkhidmatan Perkhidmatan memberikan kesan yang baik

Hormati pelanggan, pahami pelanggan, terus berikan produk dan perkhidmatan yang melebihi jangkaan pelanggan, dan jadilah rakan kongsi selamanya. Inilah konsep perkhidmatan yang selalu kita tegaskan dan dukung. Tingkatkan sistem perkhidmatan, perkukuhkan perkhidmatan pra-penjualan, penjualan, dan purna jual, bantu pelanggan menyelesaikan pelbagai masalah dalam penggunaan komoditi pada waktunya, dan membuat pelanggan merasa sangat senang.

Kepuasan datang dari cinta! Hanya apabila ada cinta, kita akan mengurus, menghasilkan, dan melayani dengan penuh perhatian!

"Pengguna pertama" menekankan bahawa pengguna selalu menjadi keutamaan pertama, dan pengguna lebih penting daripada yang lain. "perkhidmatan penuh perhatian" menekankan prinsip asas yang harus dipatuhi dalam perkhidmatan. Kepuasan pelanggan adalah standard kerja kami, dan kami harus menggunakan ketulusan untuk membuat sentuhan. Melayan dengan penuh perhatian, pertama, kita mesti "tulus" dan "ikhlas", iaitu layanan mesti bermula dari komunikasi jiwa. Yang kedua adalah "pengabdian" dan "semangat", yaitu, menumpukan semua usaha dan tenaga anda untuk melayani pengguna dengan sepenuh hati, demi pengguna. Ketiga, kita harus "berhati-hati" dan "sabar", dan perkhidmatan yang berkualiti adalah bermula dari hal-hal kecil, iaitu melihat kebenaran secara halus, dan bertahan untuk hasil yang baik. Jangan bersusah payah, bersabar sehingga pengguna berpuas hati. Dengan cara ini, perkhidmatan kami akan sempurna, akan meninggalkan kesan yang baik kepada pelanggan, dan mewujudkan imej jenama syarikat yang baik.

Konsep pelaksanaan tidak mencari alasan untuk tidak, hanya mencari kaedah yang boleh melakukannya

Perusahaan perlu mempunyai kuasa eksekutif, dan kekuatan eksekutif adalah daya saing, kerana tanpa kuasa eksekutif, tidak kira betapa hebatnya rangka tindakan strategik atau struktur organisasi yang saintifik dan wajar, ia tidak dapat mencapai hasil yang diharapkan. "Tidak ada alasan" adalah tatakelakuan terpenting yang diikuti oleh Akademi Tentera Amerika Syarikat di West Point selama 200 tahun. Ini menguatkan bahawa setiap pelajar berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan sesuatu tugas, bukan mencari alasan untuk tidak menyelesaikan tugas itu, walaupun itu alasan yang munasabah. Dia mewujudkan kemampuan pelaksanaan yang sempurna, sikap kepatuhan terhadap kejujuran, dan semangat bertanggungjawab dan berdedikasi.

Terdapat banyak sebab untuk gagal dalam tugas, tetapi kita perlu bekerjasama untuk mengatasi kesukaran dan menyelesaikan masalah. Kami menganjurkan "memerhatikan ketaatan sebagai kebajikan", "pelaksanaan tanpa alasan", dan "disiplin adalah asas profesionalisme" Konsep tingkah laku kerja difokuskan pada mewujudkan gaya kerja "sepenuh hati, tindakan segera, tindakan tegas, bertanggungjawab sehingga ke akhirnya". Dan dengan cara ini, ia terus memperkuat pengurusan perusahaan, menjadikan pemikiran lebih tegas, gaya lebih pragmatik, pelaksanaannya lebih lancar, pelaksanaannya lebih kuat, dan kekuatan bersama lebih kuat.

Konsep pekerjaan Orang yang berkemampuan mendapat lebih banyak daripada orang biasa-biasa saja, dan melepaskan orang yang malas

Persaingan di antara syarikat masa kini akhirnya menjadi persaingan untuk mendapatkan bakat. Untuk memperluas saluran pemilihan dan pekerjaan, putuskan mekanisme pekerjaan tradisional, tetapkan prinsip keterbukaan, persamaan, persaingan dan pekerjaan berdasarkan prestasi, dan ubah "menilai kuda" menjadi "pacuan kuda". Perusahaan harus selalu mematuhi mekanisme pekerjaan "Orang yang berkemampuan mendapatkan lebih banyak daripada orang biasa-biasa saja, dan melepaskan orang yang tidak aktif", mewujudkan rasa mendesak "kerja terbiar adalah kesalahan," dan mewujudkan persekitaran sistem di mana bakat pengurusan yang cemerlang berdiri keluar. Untuk kader peringkat menengah, melaksanakan kaedah pengurusan pengambilan kompetitif, penilaian kuantitatif, putaran tetap, dan penghapusan akhir; untuk pekerja biasa, kita mesti bertegas dalam pemilihan dua hala, melantik jawatan, tanggungjawab, dan kakitangan, dan menjelaskan kuasa dan tanggungjawab; untuk benar-benar menyedari "orang yang berkemampuan naik, orang yang biasa-biasa saja turun, si pemalas menyerah", menubuhkan pasukan kader berkualiti tinggi, dan memilih orang yang berkelayakan dan cemerlang yang bertugas di semua peringkat.

Berorientasikan kepada orang, syarikat akan jangka panjang mematuhi "hanya kebajikan yang digunakan, hanya bakat adalah tindakan", "orang melakukan yang terbaik, hanya menggunakan yang terbaik." Menetapkan rasa pemilihan bakat yang menggabungkan baik kebajikan dan bakat, dan pemilihan prestasi. Pada masa yang sama, terapkan strategi "pendidikan dalaman dan pengenalan luaran". Secara khusus, ini adalah untuk melatih dan mengekalkan bakat ke dalam; untuk menarik dan memperkenalkan bakat ke luar.

Konsep komunikasiMendengarkan dan memberi respons dengan hati

Tanpa komunikasi tidak ada pemahaman. Komunikasi mesti pandai mendengar. Sama ada pandai mendengar adalah tanda untuk mengukur tahap pengurus. Ia juga merupakan kemahiran pengurusan yang banyak digunakan oleh pengurus yang luar biasa setiap masa. Pada Dinasti Tang, Wei Zheng mempunyai pepatah yang terkenal: Untuk mendengarkan kedua-dua belah pihak, seseorang akan tercerahkan, tetapi jika hanya memperhatikan satu sisi, satu akan dipandang sebelah mata. Konosuke Matsushita menyimpulkan semua rahsia perniagaannya dalam satu kalimat: pertama dengarkan kepada pendapat orang lain.

Hanya melalui komunikasi barulah ada pengertian, dan pengertian sejati mesti dimengerti dengan hati dan dibalas dengan hati. Jika tidak, komunikasi dangkal seperti itu tidak akan berkesan, malah menimbulkan ilusi kontraproduktif. Kerana kita secara buta mencari kemahiran komunikasi dan saluran komunikasi, tetapi mengabaikan keikhlasan yang hilang, komunikasi semangat sentrifugal semakin jauh. Sebenarnya, pertembungan hati adalah sumber komunikasi. Apabila pengurus mempercayai orang lain, mereka dipercayai oleh orang lain.

Sekiranya komunikasi bermula dari hati, maka pengurusan berakhir dengan komunikasi. Pengurusan perusahaan, tanpa mengira ketegaran atau kelenturannya, selalu menggunakan kekuatan dan kewajibannya dalam jangkauan yang disepakati tertentu, tetapi batas komunikasi adalah batas jiwa. Hanya dengan membuka pintu hati kita, kita dapat mengalami komunikasi tanpa sempadan, meningkatkan semangat dan memotivasi pekerjaan kita, dan membantu kita mencapai tujuan kita. Oleh itu, berkomunikasi dengan hati seseorang memerlukan "memahami hati saya dengan jelas", jadi marilah kita melakukan lebih banyak kerja dan melakukan banyak kesalahan. Marilah kita membuka hati kita untuk berkomunikasi, biarkan hati bergantung pada hati, biarkan yang ikhlas menyampaikan kehangatan, biarkan pemahaman membangkitkan cinta.

Konsep kejayaan Untuk terus menjejakkan kaki, mencapai matlamat diri pada setiap peringkat

Setiap orang mempunyai cita-cita dan tujuan mereka sendiri dalam hidup. Adalah terpuji untuk memiliki semangat mencari kebenaran dari fakta, turun ke bumi, secara objektif dan tenang menganalisis kelebihan mereka sendiri, dan keadaan objektif masyarakat dan persekitaran sebenar, dan merumuskan yang lebih realistik. Matlamat bertahap, seperti tujuan jangka panjang, jangka sederhana, dan jangka pendek. Untuk tujuan jangka pendek, periksa jurang pada bila-bila masa, renungkan dan beri inspirasi kepada diri sendiri, dan cari arah usaha anda. Dengan cara ini, biarkan setiap kejayaan kecil terus memotivasi diri anda untuk beralih dari satu kejayaan ke kejayaan yang lain. Suatu hari, ketika kami melihat ke belakang secara tiba-tiba, kami mendapati bahawa kami telah mencapai banyak kejayaan panggung dalam hidup.

Sudah tentu, kejayaan dan kegagalan selalu bersama. Tanpa kegagalan, tidak ada kejayaan seperti itu. Kuncinya adalah melihat sikap kita terhadap kegagalan. Kita harus menghadapi kegagalan. Kegagalan tidak bermaksud selamanya, kerana kegagalan adalah titik tolak dalam hidup. Sekiranya anda memahami kegagalan itu, anda boleh naik semula dan mencari alasan kegagalannya, jadi kejayaan akan memikat anda.

Perkara paling mudah di dunia adalah kegigihan, dan begitu juga perkara yang paling sukar. Itu mudah kerana semua orang boleh melakukannya sekiranya mereka sanggup melakukannya; tetapi sukar kerana hanya sebilangan kecil orang yang benar-benar dapat melakukannya. Dan kejayaan adalah mengenai ketekunan. Ini adalah rahsia yang tidak misteri.

Konsep sikap Melakukan perkara dengan serius hanya dapat melakukan perkara dengan betul tetapi melakukan perkara dengan hati dapat melakukan sesuatu dengan baik

Sikap adalah segalanya! Hanya dengan mengekalkan sikap positif, bekerja keras, meletakkan tenaga yang paling penting pada perkara yang paling penting, menumpukan perhatian pada kerjaya dan kejayaan anda, memberi semangat yang paling besar, dan mengejar kecemerlangan, dapatkah kita memberikan Insentif kejayaan terbesar, kita dapat menggunakan potensi terbaik, dan kita dapat menjadikan kemampuan kita menyertai inovasi dan kreativiti yang lebih besar! Barulah kita dapat melakukan sesuatu dengan baik dan melakukan kerja kita dengan sempurna!

Konsep kos Menjimatkan sumber, mulakan dengan diri kita sendiri

Menyimpan bukan hanya cara tingkah laku, tetapi juga kualiti, tanggungjawab dan kebajikan. Penjimatan menekankan penggunaan dan penggunaan bahan tepat waktu, sesuai, sederhana, dan sesuai sesuai dengan ciri-ciri barang, dan menggunakan sumber yang lebih sedikit untuk memperoleh faedah ekonomi dan sosial yang lebih besar. Oleh itu, penjimatan adalah cara penting untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kekayaan sosial. Perkembangan tamadun perindustrian manusia yang pesat, seiring dengan kehancuran dan pembaziran sumber ekologi, sumber semula jadi semakin habis. Setiap daripada kita harus menetapkan konsep untuk bersikap baik kepada bumi dan melindungi sumber-sumber ekologi. Melindungi sumber ekologi dan melindungi bumi adalah tanggungjawab bersama semua manusia.

Jangan berhenti melakukan perkara yang baik tidak kira betapa tidak pentingnya perkara itu. Sila mulakan dengan saya dan mulakan dengan sedikit demi sedikit!

Konsep pembelajaran permulaan perubahan nasib

Pengetahuan mengubah takdir, pembelajaran mencapai masa depan. Semoga cahaya pembelajaran menerangi cita-cita di hati kita. Kita berada di era perubahan yang pesat, persaingan sengit, dan kelangsungan hidup yang paling hebat. Cara bertindak balas terhadap perubahan secara berkesan, mewujudkan kelebihan daya saing, dan mencapai pembangunan lestari adalah masalah terpenting yang tidak dapat dielakkan oleh setiap organisasi dan individu. Jauh di dalam diri kita masing-masing, kita mempunyai keinginan untuk berjaya. Kami merindui kejayaan, dan hanya belajar yang memungkinkan. Jalan belajar selagi hati anda tinggi

Pembelajaran adalah keperluan pertama orang moden dan kaedah asas bagi perusahaan dan pekerja untuk terus hidup dan berkembang. Hanya dengan menjadi organisasi pembelajaran, sebuah syarikat dapat bertahan dan berkembang untuk waktu yang lama tanpa mati; pekerja mesti terus belajar mengikuti perkembangan sosial tanpa dihapuskan. Pengetahuan adalah kekayaan, keterampilan adalah nilai, pembelajaran adalah pengumpulan modal, dan pembelajaran dapat menciptakan kebahagiaan. Era pembelajaran satu masa sudah berakhir, dan diploma tidak lagi tahan lama seumur hidup, dan setiap orang memerlukan pembelajaran sepanjang hayat. Pembelajaran sepanjang hayat akan memberi manfaat kepada anda seumur hidup; semua kakitangan akan mendapat manfaat daripadanya. Adalah perlu untuk mempromosikan keseluruhan proses pembelajaran, membuat kajian kerja, kerja belajar.

Konsep latihan Yang paling berharga
pelaburan adalah pelaburan pada manusia

Dalam analisis terakhir, persaingan perusahaan moden masih merupakan persaingan bakat; agar syarikat dapat mengambil inisiatif dalam persaingan pasar yang sengit dan memperoleh kemenangan, mereka mesti membentuk pasukan berkualiti tinggi. Lebih banyak perlu bergantung pada latihan korporat. Era hari ini adalah era ekonomi pengetahuan dan maklumat, dan kelajuan kemas kini pengetahuan dipercepat. Ini memerlukan perusahaan untuk meningkatkan upaya latihan, sesuai dengan keperluan pengembangan perusahaan itu sendiri, yang disasarkan dan disesuaikan dengan persyaratan pengembangan perusahaan. Ini adalah langkah bijak yang mencapai faedah dan merupakan strategi win-win untuk perkembangan bersama pekerja dan perusahaan.

Latihan bukan sahaja merupakan pelaburan, tetapi juga pelaburan yang paling berharga bagi syarikat. Latihan tidak hanya meningkatkan kesedaran, semangat dan kreativiti pekerja, tetapi juga meningkatkan kecekapan dan nilai output syarikat untuk memberi keuntungan kepada perusahaan, tetapi juga meningkatkan kualiti dan kemampuan pekerja itu sendiri dan memberi manfaat kepada pekerja. Dari segi latihan pekerja, latihan yang lebih memadai, semakin menarik bagi pekerja, dan sumber daya manusia yang lebih bernilai dapat digunakan untuk mewujudkan lebih banyak manfaat bagi perusahaan. Latihan adalah pelaburan dengan kadar pengembalian yang sangat tinggi, yang memungkinkan syarikat memperoleh keuntungan berlipat kali ganda.

Konsep pertandingan Survival of the fittest

Ini adalah era persaingan dan inovasi yang sengit, tetapi juga era yang penuh dengan percanggahan dan perangkap. Undang-undang semula jadi yang paling selamat untuk hidup masih berlaku. Yang kuat akan berjaya secara ajaib dalam waktu yang singkat, dan yang lemah akan tersingkir dengan cepat dan kejam.

Sesiapa yang ingin memenangi pertandingan mesti mempunyai kelebihan dalam konsep, kualiti, teknologi, harga, perkhidmatan dan reputasi. Memperoleh kelebihan bergantung pada pengambilan keputusan yang betul dari pemimpin syarikat dan usaha bersama semua pekerja. Dari perspektif budaya korporat, kuncinya adalah untuk mewujudkan rasa persaingan dalam mengejar kecemerlangan di antara semua pekerja. Untuk mewujudkan rasa persaingan dalam mengejar kecemerlangan, persekitaran psikologi yang baik tentang cinta diri, harga diri , keyakinan diri, dan peningkatan diri mesti dibentuk, semangat peningkatan diri mesti didorong, dan rasa hormat dan tanggungjawab kolektif yang kuat harus dipupuk. Memupuk semangat persaingan semua pekerja secara berterusan dan terus memperkukuhkan mekanisme persaingan dalaman. Meningkatkan kualiti pasukan pekerja melalui persaingan dalaman dan mengoptimumkan struktur pasukan pekerja. Perkembangan perusahaan seperti meluru gelombang, memilih yang terbaik dari yang kuat, dan memilih yang terbaik dari yang terbaik. Perusahaan hanya dapat memenangkan lingkungan yang baik untuk kelangsungan hidup dan pembangunan (iaitu kelangsungan hidup masa depan) jika mereka melakukan yang terbaik untuk berjuang keras, berjuang, dan mencapai prestasi perniagaan yang baik.

Konsep penjualanHanya idea luar musim, tidak ada pasar luar musim

Hanya ada pemikiran luar musim dan tidak ada pasar luar musim. Hanya pemikiran yang lemah dan tidak ada pasaran luar musim; pengurusan itu sendiri tidak mempunyai musim luar musim dan musim puncak. Kekurangan buatan memungkinkan orang untuk secara sengaja menentukan dua istilah ini dalam fikiran, sehingga tingkah laku kita terikat, dan bahkan membentuk pemikiran stereotaip.

Walaupun musim penjualan korporat di luar puncak wujud secara objektif, kuncinya adalah bagaimana kita melihatnya. Kita harus mengubah konsep pemasaran pada musim rendah. Haier percaya bahawa satu-satunya peraturan pasaran yang berterusan adalah berubah selamanya. Sekiranya syarikat ingin meningkatkan prestasi penjualannya di luar musim, syarikat mesti mengubah konsep perniagaannya dan menetapkan idea "tanpa penjualan di luar musim". Menghadapi pergeseran musim off-peak yang berputar seperti musim, hanya dengan membimbing penggunaan dengan sikap positif dan mewujudkan penggunaan dapatkah kita keluar dari musim penjualan di luar musim dan meningkatkan prestasi penjualan.